Внедрение и реализация проекта «Философия Кайдзен-Бережливое производство»

С ноября  2016 года  в  ТОО « ТТК» активно ведется  работа  по внедрению  и   реализации    проекта   «Философия  Кайдзен-Бережливое  производство».

Ключевым  инструментом   проекта «Философия  Кайдзен-Бережливое  производство» является  инструмент  бережливого производства  Система 5S.

Система 5S – это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

Данный   метод  организации рабочего  места  применяется во всех  подразделениях  и участках компании, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения ремонтных работ, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, повышение  производительность труда . Основным  плюсом  также  является то, что  эти действия не требуют дополнительных финансовых затрат или внедрение каких либо новых технологий. Одним из  первых действий инструмента  проекта «Философия  Кайдзен-Бережливое  производство»   «Сортировка»  на филиалах компании показало, что  мы  высвобождаем  рабочее место от всего, что не понадобится при выполнении текущих производственных операций. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшает культуру и самое главное  безопасность труда. Ранее, очень много рабочего времени  уходило  на перекладывание и переноску, а также перемещение необходимого инструмента или документации. Система 5S  это не просто наведение и поддрежание  чистоты и порядка , это прежде всего формирование культуры порядка, безопасности, внутренней ответсвенности  работников, способ повышения производительности труда и сокращения потерь.

Внедрение  и рализация  данного проекта призвана оптимизировать производственные  процессы на  постоянное  улучшение  качества  оказываемых услуг при минимальных затратах труда. От данных производственных процессов  зависят  экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе себестоимость оказываемых  услуг, прибыль и рентабельность  производства ДЗО АО  « НАК « Казатомпром».

 

 

Составил  Бизнес адинистратор/

администратор сетевого планирования

филиала ТОО «ТТК»«ТТК-Шиели»

Бейсенбек Марат Ордабекұлы